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书潮 NO.90|《创新课》Workshop,1.29

2019年1月29日 19:00 ~ 2019年1月29日 22:00

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    书潮本年度13场管理场活动

    单场定位四/五位数课程/工作坊/分享会


    关注组织成长的管理者、高管、HR

    可鼓励转发给你的团队来参加


    本年度所有工作坊都可以直接配送进企业

    企业合作请于活动现场接洽工作人员


    第一期 OKR 1.1

    第二期 创新课 1.29




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    找不到地方,群里叫我们

    或致电 

    贺大管家 139 174 6607






    WHY


    创新是很多公司的刚需,跟“领导力”等词一样几乎成为最高频的管理词汇,几乎所有组织都想要创新,非常想。但有个问题,如果真那么想,真那么迫切,为何几乎没几家公司由创新这个岗位和部门?那是不是就是嘴上说“爱”?并且,事实上,真有创新行为和苗头事件产生的时候,因为不靠谱,因为有破坏和伤害,而几乎在大多组织里都为管理行为所扼杀?所以,叶公好龙一样,真有创新和“破坏”到来的时候,无数企业并不欢迎?(当然是)。


    新东方年会视频(那首歌)转发到爆,只因说到无数人心里去,几乎是所有公司人的共鸣。那到底出了什么问题,不要说创新,能不得一些“大公司病”已很不容易?(当然是)。所以有《反脆弱》,有“反熵增”,但有人的地方就有江湖,有组织的地方就有复杂度,这要怎么破?所以,创新这玩意,到底是纸上谈兵,还是根本不应该是加分项而该是必须项?但创新的人和变革的人是不是几乎一样,要么不得好死,要么根本不被待见?还是确实这些人和事就是不靠谱?


    我们看过很多书,学过很多课程,还是过不好自己的人生,做不好自己的事,我们也想让自己更有能力,更有执行力和效率,和想象力创造力,但为何人越成熟越有经验反而越容易有思维定势?如果是这样的,创新思维我们要如何入手如何行动?以及,如果组织流程和组织架构和组织文化(包括公司政治)我们都无能为力,我们想推动组织创新岂不是无比扯淡?培训有用?咨询项目有用?领导力推的创新项目有用?能不能忍住不“呵呵”?其实如熊彼特和德鲁克所说,创新应该是企业家精神的本质才对,可是,商业的本质却是?


    那么,一起来深挖下,创新,是怎样,和,我们可以怎么做。



    WHAT





    《创新者的窘境》毋庸置疑,几乎是创新领域最著名的一本书,没有之一。核心观点振聋发聩,今日优秀的管理,恰恰可能就是明日的枷锁和牢笼。《创新者的基因》《创新者的解答》《创新者的密码》等,都成为周边系列好书。我们先看看,哈佛商学院的著名教授克里斯坦森的书里到底怎样深挖了创新这件事。以及,为何Intel当初的安迪葛鲁夫要送两千人去上克里斯坦森的课。以及,英特尔学到了什么,实践了什么,后来后错失了什么。计算机、硬盘、钢厂、芯片等若干行业的创新血泪,可以给我们怎样的思考?


    以及,作为企业人,职场人,不管是员工、管理者、领导者,我们要如何理解创新这件事,创新思维要如何开始构建,创新行为要如何开始尝试,如何可以去实践和落地,MIT和斯坦福的创新都是极其看重、推崇和擅长实操落地,我们可以如何做?以及,主流的创新工具和派系,我们如何开始了解和应用起来,以及,国家文化差异、公司组织文化差异对创新有这样的影响,我们要如何平衡?


    以及,创新到底侧重思维方式、还是工具、还是流程与体系,还是实操迭代?不同思维方式之中,创新需要怎样的思维方式?思考和行动,对于创新而言,怎样的配比为宜?创新到底应该高层负责、中层负责、基层负责?创新的好的案例从来都是别人家的,几乎不可复制,所以创新案例到底有学习意义么?创新能力到底可以被培育和教授么?创新是否就是那么需要天分,普通大众有可能培养创新能力么?创新在公司里到底可以不可以像例行一个职能部门常态化?创新可以成为管理者和领导者的一项修炼么


    那么,一个创新课的夜晚,撕撕看,看能撕开怎样的口。






    (25问)


    -创新容易被扼杀的情境下,创新力量如何求存?
    -变化的不确定性环境,对创新的利弊到底都在哪里?
    -高层关注战略和搞事,中层关注执行和搞事,基层忙于干活和擦屁股,创新到底该谁负责?
    -企业有流程和KPI,创新行为要如何落地?

    -为何人容易固化思维?如何打破这个魔咒?


    -在不靠谱和创新经常双生的环境下,如何甄别?
    -作为有所责任心的管理者领导者,我要如何突破自己来塑造创新思维?
    -作为有所责任心的管理者领导者,我要如何推动一个更具创新能力的团队?
    -创新是否有章法可循?

    -最创新的巨头公司们的背后有什么共性?但不也是不可复制么?我们可以真正学习的地方在哪里?


    -创新能力和创新思维,是否因行业而有差异?
    -创新思维是否因人而言,是否就是有人适合,有人不适合?
    -为何大多企业根本没有创新这个部门和职位?
    -创新和创业之间有关系么?

    -创新和创业可以如管理能力一样成为Process和可以被教出来么?


    -如果构建一个创新能力模型,你会列出哪几个词?
    -创新和发明之间有什么差异?
    -小公司创新没能力和资源,大公司有能力和资源却也难创新,所以到底?
    -创新这个词是否成为了一种成功学词汇,太过泛滥了,能不能落地点?

    -企业的本质是什么?企业生存能力的本质是什么?创新的本质是什么?


    -如果创新背后有一套工具箱,会有哪些工具?
    -经典企业的创新教训,如何为我所用?
    -我要如何和我的上层、高管层去沟通创新的想法?
    -少说少错,多说多错,那还创新个P?
    -如果我们制定个每3个月的一年滚动迭代四期的创新实践Roadmap,你会写什么?





    如果你不知道目的地在哪里

    你可能永远无法到达





    书潮No.90 管理场

    《创新课》

    分享人:丁布,徐繁荣 等


    时间:2019年1月29日 周二晚 19:00-21:00

    地址:田林路140号(越界创意园区)20幢楼15-W 虹梅庭




    (请选择合适票种报名)


    A,付费通道:50RMB/人


    B,免费通道:(需审核)

    -2018 书潮讲者

    -2018 书潮志愿者

    -2019 书潮讲者

    -当期讲者的任何同事(不限数量)

    当期活动报道文(1000~3000字志愿者(3名以内,限书潮主群内书友)


    C,空降人员请现场于活动行付费通道报名




    一如前一期[OKR专场],

    本场《创新课》亦拟组成一个创新突击队

    去折腾、探索和助力企业创新实践,

    欢迎参与。


    ​前一期[OKR主题]近期举行复盘会议

    工具和路线和操作方案整理起,

    把OKR突击队武装起,找企业和组织开工,

    欢迎关注。




    参考书籍:

    第一批:

    《创新者的窘境》

    《创新者的基因》

    《创新者的解答》


    这三本当然是远远不够滴


    第二批:

    (更新中)


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    (不卖书可惜了我们,欢迎书店来勾搭合作)



    本次活动书单:

    《创新者的窘境》

    《创新者的基因》

    《创新者的解答》

    《创新者的密码》

    《创新公司》

    《与运气竞争》

    《颠覆式创新》

    《机遇变现》

    《创新之道》

    《大众创新》

    《创新生态密码》

    《创新跃迁》

    《开启创新基因》

    《设计冲刺》

    《敏捷革命》

    《创新自信力》

    《商业头脑的10大思维习惯》

    《决定未来的10种人》

    《Thinker50 INNOVATION》

    《流程创新》

    《创新的9条命》

    《俭朴创新》

    《MIT最精实思考创做力》

    《28天学创新》

    《孙正义10倍目标达成法》

    《10倍速时代》

    《这就是OKR》





    《创新者的窘境》 

    全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
    在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
    克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。


    《创新者的解答》 

    很好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会,并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现?按照克里斯坦森和雷纳的说法,失败并不是因为缺乏有能力的领导者,也不是因为客户的需求难以预料,而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。

    通过对企业的长时间研究,克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的最可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因,并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。
    创新者的解答解决了以下问题:
    如何判断一项计划是否具有破坏性?
    什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者?
    什么样的市场细分能够提供新的增长点?
    那些业务适合外包?
    我们如何投资一项新的业务?
    我们如何选择一位合适的领导者?
    在可能创造利润的领域如何定位自身?
    本书中所述的重要观点——“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略,突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限,如果你不确定新的投资布局,到底会是机遇还是陷阱,那么你将在这本书中找到解答。


    《创新者的基因》 

    创新能企业带来巨大的竞争优势,甚至引发产业革命。创新者是如何做到的?我该如何去做?今天的企业家都不得不思考这些问题。 本书作者与“创新大师”克莱顿•克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,采访和调查了杰夫•贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者,试图追踪创新商业思想的来源。

    作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程,并在此基础上,总结出了五项发现技能:联想、发问、观察、实验、建立人脉;只要掌握它们,就能把创新者的基因植入体内。这本书具有很强的实用性和启发性,无论对于个人,还是对于团队,在激发创新能力方面,都将非常有帮助。





    HOW 
    个人参与方式
     


    1,观众。直接活动报名参与。

    2,目标效果。推动阅读习惯与思考习惯,推动个体学习和组织学习。推动参与人群一起阅读、思考,学习、探索、实践、成长。活动基础为管理阅读的园区读书会,升级方向为管理工作坊,以及组成探索管理实践的管“突击队”。让每次活动成为(读书会、课程、工作坊)的综合体,和系列持续探索与实践项目的起点。

    3,志愿者。参与协助每次活动的组织和建设。(书潮微信群内或活动现场报名)

    4,突击队。针对单个主题的深挖和实践探索,类似学习小组、行动小组、咨询小组。(深度学习探索者,针对主题活动现场报名)

    5,战队。书潮2019园区企业阅读(学习)联盟的项目组,死磕战队。(深度学习探索者,园区建设推动者,书潮同行者,企业成长推动者,私聊)


    HOW
    企业参与方式





    1,活动参与。转发给企业内同事、管理层,单独或组队参与。

    2,活动采购。以读书会或课程或工作坊方式,采购交付进企业。(活动现场联系书潮团队)

    3,项目实践。针对单个主题,以项目实践方式与该主题“突击队”合作,在企业内展开项目实践。(活动现场联系书潮团队)

    4,习共建。以企业会员身份,参与园区企业阅读、学习联盟的共建,以跨企业的5%积极分子的热度和探索精神来反哺单个企业深度共建。(活动现场联系书潮团队)

    5,定制项目。学习项目、管理咨询项目、学习型组织建设项目、创新项目合作。(活动现场联系书潮团队)










    书潮

    园区阅读/学习推动者




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    书潮




    园区企业阅读/学习联盟
    漕河泾开发区读书会/工作坊
    每两周,周二晚
    管理 & 人文
    汇聚园区智慧,凝聚园区真情










    足迹:

    No.1《非暴力沟通》2015.09.01

    No.2《相约星期二》2015.09.15

    No.3《如何阅读一本书》2015.09.29

    No.4《旅行的艺术》2015.10.13

    No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27

    No.6《游戏改变世界》2015.11.10

    No.7《名画之谜》2015.11.24

    No.8《神奇手帐》2015.12.08

    No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22

    No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05

    No.11《万历十五年》2016.01.19

    No.12(人文场)《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02

    No.13(管理场)《乌合之众》2016.02.16

    No.14(人文场)《文学回忆录》2016.03.01

    No.15(管理场)《微权力下的成功项目管控》2016.03.15

    No.16(人文场)《追风筝的人》2016.03.29

    No.17(管理场)《乔布斯传》2016.04.12

    No.18(人文场)《唐诗三百首》2016.04.26

    No.19(管理场)《影响力》2016.5.10

    No.20(人文场)《当我谈论跑步时…》2016.5.24

    No.21(管理场)《必然》2016.06.07

    No.22(人文场)《我们仨》2016.06.21

    No.23(管理场)《关键对话》2016.07.05

    No.24(人文场) 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19

    No.25(管理场)《视觉锤》2016.08.02

    No.26 (人文场)蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16

    No.27(管理场)《精进》七人场 2016.08.30

    No.28(人文场) 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13

    No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27

    No.30(人文场)《白夜行》2016.10.11

    No.31(管理场)《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25

    No.32(人文场)《建筑家安藤忠雄》2016.11.08

    No.33(管理场)《第五项修炼》2016.11.22

    No.34 (人文场)希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06

    No.35 (管理场)谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20

    No.36(人文场)《图说中国绘画史》2017.01.03

    No.37(管理场)《星巴克领先之道》2017.01.17

    No.38(人文场)《巨人的陨落》2017.01.31

    No.39(管理场)《大数据》专题 2017.02.14

    No.40(人文场) 王小波《沉默的大多数》《黄金时代》 2017.02.28

    No.41(管理场)《历代经济变革得失》2017.03.14

    No.42 (人文场)余华《活着》《在细雨中呼喊》《许三观卖血记》,2017.3.28

    No,43 (管理场)演讲主题《演讲的力量》《你的团队需要一个会讲故事的人》《像TED一样演讲》《ILLUMINATE》2017.4.11

    No.44 (人文场)阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25

    No.45(管理场)管理场《瞬变》 2017.5.9

    No.46(人文场) 生死书主题《西藏生死书》《人都是要死的》《直视骄阳》 2017.5.23

    No.47 (管理场)《红楼梦》之管理场 2017.6.6

    No.48 (人文场)《刺猬的优雅》 2017.6.20

    No.49 (管理场)《全新思维》2017.7.4

    No.50 (人文场)《红楼梦》之人文场 2017.7.18

    No.51(管理场)《团队协作的五大障碍》2017.8.1

    No.52(人文场)《情人》2017.8.15

    No.53(管理场)《村落效应》2017.8.29

    No.54(人文场)《美的历程》2017.9.12

    No.55(管理场)《U型理论》2017.9.26

    No.56(人文场)海明威主题《再见了,武器》 & 《太阳照常升起》2017.10.10

    No.57(管理场)《变革的基因》2017.10.24

    No.58(人文场)《了不起的盖茨比》2017.11.7

    No.59(管理场)《品牌本质》2017.11.21

    No.60 (人文场)龙应台主题《目送》《孩子你慢慢来》《亲爱的安德烈》2017.12.5

    No.61(管理场)《跃迁》2017.12.19

    No.62(人文场) 摄影主题书 2018.1.2

    No.63(管理场)《如何做高情商的管理者》2018.1.16

    No.64(人文场)《三体的X种读法》2018.1.30

    No.65(管理场)《原则》 2018.2.13

    No.66(人文场)《四手联弹》2018.2.27

    No.67(管理场)《硅谷钢铁侠》2018.3.13

    No.68(人文场)毛姆主题《月亮与六便士》《刀锋》等 2018.3.27

    No.69(管理场)萨利机长《最高责任》2018.4.10

    No.70(人文场)致敬霍金《时间简史》2018.4.24

    No.71(管理场)《黑天鹅》2018.5.8

    No.72(人文场)西藏旅行与人文篇 2018.5.22

    No.73(管理场)微软第三任CEO《刷新》2018.6.5

    No.74(人文场)《山海经》2018.6.19

    No.75(管理场)弗格森《LEADING领导力》2018.7.3

    No.76(人文场)《诚品时光》2018.7.17

    No.77(管理场)《水大鱼大》2018.7.31

    No.78(人文场)诗歌夜 2018.8.14

    No.79(管理场)《定位》2018.8.28

    (特别场)书潮三周年活动《成长型思维》 2018.8.31

    No.80(人文场)《西南联大行思录》2018.9.11

    No.81(管理场)《复盘》《游戏化思维》2018.9.25

    No.82(人文场)《百年孤独》2018.10.9

    No.83(管理场)《财富的逻辑》2018.10.23

    No.84(人文场)《张学良的政治生涯》2018.11.06

    No.85(管理场)《别让无效努力毁了你》2018.11.20

    No.86(人文场)《我们这样去抗日》2018.12.04

    No.87(管理场)主题“生长我们的学习力”2018.12.18

    No.88(管理场)《这就是OKR》主题阅读 2019.1.1

    No.89(人文场)《钱学森讲谈录》2019.1.15

    No.90(管理场)《创新者的窘境》主题阅读 2019.1.29



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    书虫部落 x 虹梅庭

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    • 郭瑜琛 5年前 0

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