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学习型组织圣经,《第五项修炼》
很多人啃不下去,
然而也有人一年啃一遍,
一遍爽过一遍,
每次都有新发现,
学习本是反人性的事,
但学习也是少部分人的狂欢,
学习也该是人的重要生存生长能力,
并且也该是生长本能,
但是,我们到底要如何释放这种本能?
所有关注组织学习、组织成长的职场人和管理者,
所有想深度探索学习的学习者,
这套书速度自己去买了啃一遍,
1.31,带好纸、笔、便利贴,
我们一起来深度探索,一起撕,好好撕一场,
学习型组织,
到底有怎样的可能!
为保证和促进活动效果,
本活动贴报名需要审批,
限额30人,
报名条件:
1,本贴活动行报名
2,300-500字短文发至 pudding412@126.com (记得署名)
(针对个体学习、群体学习,提三个问题,和谈下自己的看法)
3,带一本学习主题的书参加活动
符合条件的免费参与活动,
光大安石读书会之五|学习型组织
《第五项修炼》系列
日期:1.31 周四晚 19:00~21:00
地点:杨浦区霍山路398号 光大安石中心二楼
丁布、谭浩、徐繁荣
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得•圣吉是少有的跨界人才,他能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,提出了诸多适用于当下的策略:鱼和熊掌可以兼得——但不是马上;既见树木,也见森林;看见正反馈,并强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。
我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。
从个人到企业的五项修炼策略:
通用篇 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》
心灵篇 《第五项修炼:终身学习者》
商业篇 《必要的革命:深层学习与可持续创新》
教育篇 《第五项修炼:知行学校》(全2册)
导读文1:
看《第五项修炼》已经是第三个年头了,第一年,完全不知所云,第二年有了点似懂非懂,但是各章节之间是孤立的,离开了书本,又完全忘记了。当2019年再次翻开这本书的时候,却有了不一样感觉,仿佛是一位好友,一直在那笑容可掬的等着我和他打招呼。
越来越觉得《第五项修炼》是深入研究组织运行规律的理论和实践之书。书中对啤酒游戏花了大量篇幅,只是为了阐述一个道理,作为组织中个体,你对组织的问题或困境是如何看待的,也许大家都很努力,然而问题却不可避免,你是归咎于别人还是环境?你有没有从组织和流程的角度思考,组织本身存在着某种看似必然的机制或困境?即使你意识到了这个问题,你有没有更进一步思考,组织之所以造成这样困境的后面的原因又是什么?仅仅是系统的弊端吗?其实组织和个人根本无法拆分。我们究竟是系统的囚徒,还是你自己思想的囚徒?
这本书告诉我们,问题的产生和改进的希望,两者都取决于我们的思考方式。这本书这让我更加理性的主动思考问题、组织和个人三者这间的关系。而不是怨天尤人,失去探求事务本质的机会。全书每个章节都能引发思考,把五项修炼融会贯通的是系统思考。他就是改变个人和组织心智模式和思维方式的有效途径。
问题1.你的尝试过开发自己的潜能,或这样的经历吗?
问题2.说一说你最近一次与人深度汇谈的场景。
问题3.我们如何在自己和组织甚至在家庭里,利用这本书的原理?
航天人 徐繁荣
上海某航天研究所工程师,有过火箭、卫星动力系统的设计、大型试验管理的经历,如今在研究所党群系统继续奉献航天,半年来一直在苦苦思索,党建如何为企业赋能,促进组织和个人成长。值此2018年终阅读盘点的机会,来分享一年来我在管理和心理学里阅读、摸索的感悟。
书声 丁布
导读文3:
第五项修炼 导读
《第五项修炼》这本书如果只看书名的话,会感觉这是一本邪教书籍。如果我们仅仅是把五项修炼拿出来——心智模式、共同愿景、团队学习、自我超越、系统思考。猛地一看,似乎更像非法组织修炼内容。慢慢读下去,我们才会发现,这本书,虽然看起来稍微晦涩,但是其实充满了逻辑思考,沉浸其中,酣畅淋漓。
这本书阐述了以下几个方面的事情:
1、大多数的组织都有问题,看起来是别人的问题,是组织的问题,但是真的如此吗?
2、五项修炼协助解决问题,首先要学习第五项修炼——系统思考。
3、学习完第五项修炼之后,余下的四项修炼如何进行?
4、实践中如何应用五项修炼,以及应用中的思考。
学习与学习组织的思考
在这个寒冷的冬天,似乎越来越多的人开始重新爱上了学习。以前有句玩笑的话“经济好的时候大家都出去打工,不好的时候会聚在村口赌博。”现在看来是不是也是一样的道理呢?
但是无论什么时候,学习总不会晚的。问题来了。如何学习呢?自己一个人学习就够了吗?当你一个人学习的时候,你身边的人是什么状态呢?他们对你的影响是如何的呢?再换个角度,如何你是不爱学习的人,你身边的人都在学习,你的团队,你的组织都在学习,你要怎么办?
十个问题
你爱学习吗?
学习是不是一件很痛苦的事情?
大家一起学习是不是一件不可能的事情?
如果工作的同事一起学习,会不会有不习惯的感觉?
大公司的学习效率更高,还是小企业的学习效率更高?
什么是系统思考?
什么是共同愿景?
什么是自我超越?
什么是心智模式?
什么是团队学习?
连锁酒店创新教练 谭浩
喜欢这个世界,对这个世界充满好奇。
野蛮生长,不忘初心,
用自律和坚持去做最优秀的那个人。
光大安石读书会
第一期:“思维之光”
《华杉讲透孙子兵法》
《经济学原理》
《盗火》
《赋能》
第二期:“沟通之道”
《非暴力沟通》
《高难度沟通》
《情商》
《关键对话》
第三期:“演说之道”
《Talk Like TED》
《演讲的力量》
《乔布斯的魔力演讲》
《演讲之禅》
《演讲中最重要的事》
《HBR: Persuasive Presentation》
《荣耀时刻》
第四期:“科幻之境”
《球状闪电》
《你一生的故事》
《太空漫游2001》
《来自地球的男人》
第五期:“学习型组织”
《第五项修炼》
书虫部落
沪上民间阅读推广组织,聚焦于推动市民的阅读习惯和思考习惯,发起自2012年底,做了一个不靠谱的白日梦,想花20年去做各种尝试去推动沪上人均阅读量从个位数到两位数,很傻很天真。从社会读书会做起,不断尝试不同形式的群体阅读活动与阅读项目,目前稳定年度举办阅读活动200场,有社会读书会6x10000系列(周一读书会、说书人、朗读者、画书会、英文读书会、故事工场等)、园区读书会系列(漕河泾开发区读书会、万科园区读书会)、阅读类TED(书声)系列,以及街道读书会、黄浦管理书会、阅读日、扫书店、阅读实验室等系列。2018年进一步把“书声”(阅读类TED)打造成标杆阅读项目扩散去其他区县和城市(苏州、西安、南京、扬州、杭州等),把“黄浦管理书会”做进黄浦数栋楼宇来推进白领的管理阅读的学习型组织,并打造个“读书会孵化器”的平台来助力各方孵化数个读书会与培养数名阅读推广人。欢迎大家一起!
2012~2052